2021 年 5 大供应链趋势

2021年前5大供应链趋势
你怎么能计划像2020年这样的一年呢？为未知的事物做准备是很有挑战性的。在任何情况下，你都可以为2021年的已知事件和主题做好准备。
 
 
在2020年，业绩最好的公司的关键是一个充分的全渠道战略，供应链能够执行。电子商务和全渠道的发展将是2021年的一个主要主题，在每一种趋势中都扮演着直接或间接的角色。基于这个主题和我们客户的反馈，以下是我们对2021年即将到来的五大预测:

1.可持续性

供应链可持续性作为企业和社会责任(CSR)战略的一部分，并不是什么新鲜事。然而，在2021年可持续性将成为“必须”而不是“匮乏”.

今天，消费者越来越意识到他们的行为对社会和环境的影响。他们要求与他们有关联的公司，即从或为其工作的公司购买产品，同样有兴趣成为积极变革的催化剂。例如，电子商务增加了对包装交货的需求。消费者争论这样一种方便的包装如何才能更环保，更少浪费。这场辩论将影响供应链决策的进展。
环境影响分析方面的技术进步也归功于采用了更有意义的可持续性方案。在此之前，人们认为用于衡量碳排放、用水和废物产生等指标的数据缺乏实现真正变革的可靠性。
了解和真正关心企业和社会责任方案(包括环境)的公司可以提高效率，降低风险，保护自己的品牌。2021年可能是公司和托运人开始评估和使用成熟的衡量标准来衡量自己和合作伙伴公司的企业社会责任的一年。

2.加速数字转换

几年甚至几十年来，企业一直在数字化他们的供应链。在2021年，在供应链的各个方面以最好的粒度进行数字化的搜寻将继续并加速。我们预计，更多的公司，无论是由于遗留系统、变更管理或不同的应用程序，都在努力实现数字化，将数字转换列为优先事项。

先进的公司将专注于创造性的解决方案。亚马逊最近发布了“智能货架”(Dash-Smart Shelf)，这是一种自动补货规模，允许消费者实时测量特定家庭产品的库存，提醒并触发重新订购。

颠覆产生创新，在进入企业意识之前，几乎总是首先在消费者层面感受到这一点。考虑到2020年的破坏性，2021年将出现什么新的数字化方式？我们能看到供应链实施一种先进的自动补货模式吗？

3.响应性供应链战略

在整个不确定的高度 这一流行病在2020年，整个经济体、国家和供应链被迫关闭，而电子商务需求则蓬勃发展。这种情况在不同程度上多次发生，并将持续到2021年。面对这些封锁，公司常常/要么：

a)使供应链减速：以创造性的方式持有库存，降低生产速度，依赖第三方物流合作伙伴的仓储能力等。

b)加快供应链：在临近的封锁前或一旦解除同样的封锁，将产品和库存交给商店和客户。
在管理供应链波动方面比较成功的公司有明确和明确的物理杠杆和战略推动者，这些都经过了尝试和测试。虽然有些人会期待更好的计划，但其他人则会使用一种反应灵敏的供应链方法来导航，甚至利用未知的机会。后者将在2021年被证明特别受托运人的欢迎。

4.重新审查的采购战略

全球采购战略相对于国内采购战略的潜在利润率改善一直推动着国际供应链的发展。然而，建立所需基础设施的过程可能代价高昂，需要有远见和密集的规划。
由于政府关税、“贸易战”和稳定新兴市场的承诺，疫情爆发前，采购地点已经开始多样化。这些因素促使企业重新评估自己的采购策略，希望获得竞争优势。
在第一次封锁解除后，供应链竞相满足不断增长和未得到满足的需求，空间受到限制，港口拥挤不堪。然而，最具影响力的是集装箱设备短缺。随着我们进入更深的2020年，缺乏满足需求的设备，特别是在亚洲，恶化了。这种情况没有改善，很可能会持续到第二季度。
对采购策略的审查不仅受到设备短缺的驱动，而且还受到以下因素的影响：增加运费率。集装箱运费率目前处于前所未有的(高)水平。由于高架的性质设备短缺和运费增加公司将在2021年考虑并考虑在可能的情况下使其国际采购地点多样化。

5.注重战略伙伴关系

尽管2020年对于发货人和3PL来说都是不分青红皂白的艰难，但关系范式的转变却出现了，允许更多战略性的“双赢”方案。价格作为第三方物流服务中最引人注目的一个方面，在发货人和3PL之间创造了一种共生关系，以满足最终客户的需求。在3PL中采用这种伙伴关系方式的托运人，即使在外部压力增加和内部资源减少的情况下，也能够在2020年的动荡中度过难关。

3 PLS将利用这一机会比以往任何时候都更努力地挑战自己。乐观的观点是，2021年可能会引发一场货运代理原则的革命。-根据服务、价值和风险管理使价格透明。无论是哪种方式，进入2021年投标季节，对服务和合作的高度重视将继续推动2021年更加成功的供应链。

摘要

进入2021年，公司希望利用2020年的挑战时代和经验教训，以获得洞察和提高他们的供应链响应能力。在新的一年里，集装箱设备短缺等挑战已经让这一局面变得不快。需要日复一日的消防工作的挑战转移了人们对构建和部署必要解决方案的关注：一个响应能力强的供应链。启用响应性供应链战略，配备物理杠杆和战略扶持器，使供应链能够在未知的环境中航行。

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